Juan Lobo: “Hay que fomentar el espíritu emprendedor”

Juan Lobo, presidente de la Asociación Empresarios de Beas, ha renovado su cargo al frente de la asociación y tiene ya marcado los trabajos a seguir desarrollando en beneficio de la actividad empresarial del municipio. De ellos nos habla en la siguiente entrevista.

Pregunta: ¿Qué objetivos se ha planteado en este nuevo mandato?

Respuesta: Ante todo quiero decir que afronto esta nueva etapa con más ilusión si cabe que la anterior. Soy consciente de la situación económica, pero con trabajo y la colaboración imprescindible de la Junta Directiva conseguiremos poner en marcha nuestros principales objetivos.

Estos los hemos centrado en la lucha contra la competencia desleal que, hoy por hoy, es la principal demanda de nuestros afiliados; el apoyo a los empresarios locales, mediante la realización de campañas de mejora en las ventas, asesoramiento continuo; y el fomento de las vocaciones empresariales

P: ¿Cómo definiría la situación económica de Beas?

R: Presenta un ‘encefalograma plano’. No recuerdo, desde que entramos en la democracia, que Beas nuestros gobernantes se hayan preocupado por la pequeña empresa de la localidad, es mas, si me apuras recuerdo varias fabricas de ladrillos, de esencias de eucalipto y otras tantas de producción de aceite y vino, que hoy en día no existen porque no se hizo nada por mantenerlas.

Por eso, tenemos que reclamar una política industrial decidida que recupere los puestos de trabajo que se perdieron, de lo contrario, Beas acabara siendo un pueblo dormitorio como los del Aljarafe sevillano.

P: La morosidad se ha convertido en un lastre para las empresas en general y para las de Beas, casi, en particular, ¿cuál es la situación realmente?

R:La situación real es que los empresarios no cobran sus deudas desde hace años, algunos están apunto de la quiebra y otros aguantan como pueden.

Creo que las administraciones tienen que tomarse mas en serio este asunto y los jueces también ya que hay empresas que tienen reconocidas las deudas con una sentencia firme y estos se niegan a embargar las cuentas del Ayuntamiento, cuestión que aprovecho para denunciarla.

P: Sobre la competencia desleal, ¿cuáles son los planteamientos a desarrollar desde la Asociación?

R: El responsable de la existencia es la Administración en general que lo consiente, a pesar de nuestras denuncias. Por tanto, nuestra principal actuación ha de ser establecer un continuo contacto con estas para hacerles ver la perdida de empleo e impuestos que provoca esta lacra.

En nuestro pueblo la podríamos dividir en dos tipos de competencia desleal: las que nos puede hacer una persona en particular que vende productos o presta servicios si estar dado de alta como empresario, a los cuales no dejaremos de denunciarlos ante las administraciones competentes; y la segunda, las que nos hace las peñas, hermandades y demás asociaciones culturales cuando realizan fiestas con servicio de hostelería o realizan la venta de productos de todo tipo. En este segundo caso, por supuesto nos gustaría que buscasen otras fuentes de financiación legales para sus actividades que no dejo de reconocer que son positivas y buenas para los ciudadanos.

P: ¿Es Beas un municipio emprendedor, a su juicio?

R: Como he comentado al principio, en Beas siempre hubo industria y eso fue fruto de gente emprendedora, al igual que también es cierto que en los últimos años nos hemos quedado adormecidos, creo que entre otros motivos por la tradicional demonizacion que se le tenia al empresario, unida a la falta de fomento del espíritu emprendedor y la ausencia de políticas públicas que favorecían la creación de empresas

Es por ello, fundamental en nuestro programa de trabajo el fomento y apoyo de las vocaciones empresariales como la única forma de mantener nuestro estilo de vida y que nuestros hijos se planteen ser empresarios en vez de convertirse en funcionarios.

P: ¿Cuáles son las aspiraciones de la Asociación que representa?

R: Hemos creado tres vicepresidencias, una del comercio y servicios otra de la construcción y afines y la ultima de carácter industrial para trabajar en el apoyo y la creación de empresas en estos sectores.

Creo que ese objetivo, unido al de apoyar a los empresarios existentes que ahora mas que nunca necesitan cerca las organizaciones empresariales, es nuestra máxima aspiración, y para ello habrá que pasar por todo lo que hemos comentado antes: fomento de vocaciones empresariales, desaparición de la competencia desleal, etc.

P: ¿Cree en el asociacionismo como el mejor instrumento para atajar todos estos problemas?

R: No somos la panacea y aunque luchemos con todas nuestras fuerzas hay veces que no logramos nuestros fines.

Sin embargo, estoy convencido que los empresarios tienen que estar unidos, juntos conseguiremos más y mejores objetivos, hasta el punto que seguramente hay logros de las Asociaciones imposible de asumir por una persona a titulo individual.

Quiero despedirme, con unas palabras de apoyo y solidaridad con mis colegas empresarios que tan mal lo están pasando en esta crisis económica. Desde la Asociación de Empresarios de Beas siempre estaremos a su lado cuando lo necesite, para cualquier cosa y en cualquier momento.

II Foro Empresarial Hispano con Estados Unidos CEOE

En el Marco de las relaciones empresariales con Estados Unidos, se va a celebrar, el II Foro Empresarial Hispano, organizado por la Spain-US Chamber of Commerce y la CEOE (en su sede de C/ Diego de León, 50), el próximo 30 de septiembre, de 09,00 a 14,30 horas.

El objetivo del Foro es reforzar los contactos con las principales empresas norteamericanas de origen hispano.

Como en el primer Foro, celebrado en Washington, contaremos con la participación de representantes del Gobierno de España y representantes hispanos de entidades oficiales de Estados Unidos. En los próximos días se publicará el programa de la reunión empresarial en la sede de la CEOE.

El Embajador de Estados Unidos en España, que ya ha confirmado su participación en el Foro, ofrece un cóctel en su residencia, el jueves 29 de septiembre, con esta ocasión, acto para el que recibiréis la oportuna invitación.

Todas aquellas organizaciones empresariales, empresas e instituciones financieras interesadas en participar en este Foro Empresarial Hispano con Estados Unidos, deberán confirmar su participación a Ana García (agarcia@ceoe.es), teléfono: 91 566 34 41.

Ficha de Inscripción.

Seminario “Ley de Pagos: todo lo que debe saber sobre la negociación bancaria”

El próximo jueves, 22 septiembre, se celebrará en la sede de la Federación Onubense de Empresarios el seminario “Ley de Pagos: todo lo que debe saber sobre la negociación bancaria”.

El ponente será D. Lucas Burgos PardoGestor Comercial de Finanmadrid EFC SA, Diplomado en Relaciones Laborales, Universidad de Sevilla. También es experto consultor en materia de gestión de impagados, análisis y evaluación del riesgo de crédito, análisis de estados financieros, planificación de una actividad comercial y prevención del blanqueo de capitales.

Estará dirigido a empresarios, directivos, responsables, mandos intermedios y, en general, profesionales de las pymes andaluzas.

El seminario tendrá una duración de cinco horas y se impartirá a lo largo de la mañana, en horario de 9 h. a 14h.

 

PRESENTACIÓN

La duración de la crisis sigue ocupando decenas de medios de comunicación. Además, la finalización de esta etapa no se percibe tan cercana como en sus comienzos y ya no vale esperar a que todo pase, demasiadas empresas se están quedando en el camino.
Quizás no es momento de crecer pero sí de transformarse, de influir en el entorno, en la información que se percibe de nosotros, de evolucionar, de negociar nuestra deuda.

En este contexto, la Confederación de Empresarios de Andalucía, en colaboración con la Consejería de Economía, Innovación y Ciencia de la Junta de Andalucía, propone un ciclo de seminarios, cuyo principal objetivo es el de sensibilizar, informar y enseñar a los profesionales y empresarios de manera intersectorial, sobre las diferentes áreas en las que podemos actuar para proyectar una imagen de empresa fuerte, que se reinventa y se mantiene a lo largo del tiempo incluso en las situaciones más inestables, a través de las siguientes acciones formativas: Marketing on-line y marketing tradicional; Vídeo marketing: YouTube como herramienta de marketing; Ley de pagos y Sistema de gestión ERP.

 

OBJETIVOS 

– ¿Quiere conocer y adentrarse en la ley de la morosidad?

– ¿Quiere buscar alternativas para mejorar el recobro de sus deudores?

– Con la información adecuada y la ayuda de profesionales, puede mejorar la situación de su tesorería.

– Explicaremos a través de prácticas y experiencias reales cómo se puede reducir la morosidad, ¿quiere saber cómo?

PROGRAMA

–  Ley 15/2010 de la morosidad.

–   Realidad y evolución de la ley.

–  Cómo combatir la morosidad.

–  Alternativas de recobro.

– Gestión de la tesorería interna.

 

Pulse para acceder al FORMULARIO DE INSCRIPCIÓN

 

Federación Onubense de Empresarios (FOE)
Centro de Cooperación Andalucía Algarve – Avda. de la Ría, 3 , 1ª planta
21001 HUELVA
Tfno: 902 575 200, Fax: 902 575 202
Email: redcsea.foe@cea.es

Que no te la den con PHISHING

Cuando estés delante del ordenador abriendo un e.mail, o chateando con amigos, o simplemente cuando recibas una llamada telefónica en tu empresa, estate con los cinco sentidos bien alerta, puedes estar siendo víctima de phishing.

Phishing es un término informático que denomina un tipo de delito encuadrado dentro del ámbito de las estafas cibernéticas, y que se comete mediante el intento de adquirir información confidencial de forma fraudulenta, como puede ser una contraseña o un número de tarjeta de crédito o de cuenta bancaria. El estafador, conocido como phisher, se hace pasar por una persona o empresa de confianza en una aparente comunicación oficial electrónica, por lo común un correo electrónico, o algún sistema de mensajería instantánea o incluso utilizando también llamadas telefónicas.

El término phishing proviene de la palabra inglesa “fishing” (pesca), haciendo alusión al intento de hacer que los usuarios “piquen el anzuelo”

 

¿Cómo saber si un mensaje de correo electrónico es fraudulento?

A continuación, se incluyen algunas expresiones que el usuario debe comprobar si cree que un mensaje de correo electrónico es una estafa de phishing.

“Compruebe su cuenta”
Ninguna empresa debería pedirle que envíe contraseñas, nombres de usuario, números de la Seguridad Social u otra información personal a través del correo electrónico.

“Si no responde en un plazo de 48 horas, su cuenta se cancelará”
Estos mensajes tienen un tono de urgencia cuyo objetivo es que responda inmediatamente, casi sin pensar. Los correos electrónicos de phishing alegan que la respuesta es necesaria porque la cuenta ha sufrido algún ataque.

“Estimado cliente”
Los mensajes de correo electrónico de phishing suelen enviarse de forma masiva y, a menudo, no contienen su nombre o apellido.

“Haga clic en el vínculo que aparece a continuación para obtener acceso a su cuenta”
Los mensajes con formato HTML pueden contener vínculos o formularios que puede completar del mismo modo que se completan los formularios en sitios web.
Los vínculos que se le pide que utilice pueden contener la totalidad o parte del nombre de la compañía real y suelen aparecer “enmascarados”, lo que significa que el vínculo no lo dirigirá a la dirección indicada, sino a algún otro sitio, normalmente un sitio web falsificado.

 

No creas que el phishing  es una actividad exclusiva de hackers solitarios. Existen empresas “legalmente” establacidas que basan su modelo de negocio en el phishing. Obtienen los datos bancarios de sus víctimas  aprovechando la confusión que se crea por el parecido del nombre de la empresa con el de otra conocida de la que sí se es cliente, cosa que los estafadores saben, por ejemplo  (Páginas Amarillas – Listas Amarillas). Es tan difícil demostrar la mala fe, que resulta complicado que prosperen acciones legales.

No obstante si a pesar de todas estas advertencias “picas”, FOE pone a tu disposición su gabinete jurídico que te orientará en como actuar en el caso de que desees interponer una demanda. Llama al 959 20 83 00 para concertar una cita.

También nos gustaría que si alguna vez has sido víctima del phishing nos contaras tu caso. Puedes hacerlo opinando en el artículo o en el perfil de Facebook de Huelvaempresa. Servirá para que nuestros lectores estén prevenidos. Gracias de antemano.

Antonio Belmonte: ¿Es “HUELVA CAPITAL” una marca turística con futuro?

Permítanme que aborde este tema desde una óptica absolutamente “marketininana”; cosa no sólo necesaria sino vital para el entendimiento del asunto en cuestión. La creación de una marca turística se entiende únicamente desde el deseo de generar demanda (ventas) hacia un determinado destino turístico (producto). Pues bien, parece claro que desde el simple momento en el que empecemos a hablar de ventas y marcas es preciso que los responsables de dicha marca turística (políticos por lo general) tengan muy presentes algunos aspectos que vamos a desbrozar.

La mayoría de los responsables de marcas turísticas creen que hacer un “buen marketing” es en esencia encargar un buen anuncio publicitario, muy atractivo, con un slogan pegadizo y llamativo que “genere visitas” (ventas), creen que con eso y en el corto plazo habrá una marabunta de turistas en el destino turístico en cuestión ocupando el 100% de las plazas hoteleras disponibles. Y nada más lejos de la realidad. Los resultados obtenidos en la mayoría de los casos, como hemos podido comprobar, son paupérrimos; o en otras palabras: desastrosos. Así nos va. La razón es sencilla y simple: por uno u otro motivo esas acciones “aisladas y sin la debida estrategia de marca” (sobre la que ahora daremos algunas pinceladas) no sirven absolutamente para nada excepto para “hacer ganar dinero” a las agencias encargadas del diseño de la publicidad sobre la marca turística en cuestión.

Conviene pues que los “responsables” de estas cuestiones en las que se gastan cantidades ingentes de dinero tengan en cuenta los siguientes factores a la hora de crear una “marca turística”:

1.- El consumidor (turista) ejecuta un simple proceso de decisión a la hora de determinar a qué destino turístico visitar; y si yo soy el responsable de marca, lo primero que querré es saber dónde toman las decisiones los consumidores para acto seguido ver cómo puedo influir en ellos. Pues bien, los consumidores decidimos en la mente, es allí dónde se producen los procesos de compra y es indispensable saber cómo funciona la mente a la hora de tomar una decisión sobre el destino a visitar. Muchos intuyen esto que digo, pero muy pocos conocen, o demuestran conocer, como funciona la mente a la hora de tomar decisiones de compra. Y si no conocemos como funciona la mente es absolutamente imposible que sepamos lo más mínimo de marketing, esa es la realidad.

2.- Al hilo del punto 1, es imprescindible que el gestor de la marca turística sepa que la mente decide en base a las percepciones que tengamos adquiridas sobre cada marca que suponga una opción a elegir. Es decir, y para que nos entendamos: <>. Y finalmente, algo VITAL de entender: “las mentes nunca cambian” (véase el concepto “sesgo diagnóstico” en Psicología). En otras palabras; que una vez que la mente se ha hecho la imagen de algo (marca, persona o cosa) ésta es muy complicado que cambie esa imagen. Por ende es absurdo querer “imitar” la imagen de un competidor bien pertrechado en la mente del cliente, pues el cliente siempre preferirá al “original” antes que al imitador. Esa “imagen” (o etiqueta mental o posicionamiento de marca) ya pertenece a una marca de la competencia.

3.- Y al hilo del punto 2.-, La mayoría de “gestores” de marca y gente de marketing se afanan, con sus campañas de comunicación, en cambiar la mente del cliente…algo utópico y casi imposible; en vez de afanarse en “aprovechar” (si se pudiera, porque no siempre lo es) las percepciones existentes (sobre la marca por ejemplo) para crear una imagen diferencial y preferente respecto de la enorme competencia existente.

4.- Por tanto de lo que se trata es de determinar para nuestra marca turística una posición DIFERENCIAL en la mente del cliente para que éste nos elija, pero que a su vez, y además, sea “preferente”, es decir, que genere un beneficio al turista. Y es que no podemos olvidar que una marca representa a un producto (o servicio) y que un producto está ahí para ser vendido, y que para ser vendido es obvio que debe ofrecer un BENEFICIO, sino no se vende.

Con todos estos apuntes podemos, ahora si, analizar un poco el caso de la marca turística “Huelva Capital”. Lo primero que deberíamos preguntarnos es qué imagen despierta en la mente de los potenciales turistas la marca “Huelva Capital”. Soy onubense, pero también soy realista y pragmático, y es por ello por lo que creo que incluso no hace demasiada falta una investigación para advertir que “Huelva Capital” se asocia en la mente de los cliente nacionales a: “casos de cáncer”, “polución” y/o a “polo químico”. Esta es, queramos o no, nuestra etiqueta en la mente de los potenciales turistas nacionales, y hago hincapié en lo de “clientes nacionales” porque son ellos los que en principio deben “comprar” nuestro destino. Esta “etiqueta” que sin querer se ha construido en la mente de éstos es sin duda un posicionamiento poco conveniente, por no decir algo peor. Con esta realidad por delante parece absurdo tratar de “convencer” al cliente Nacional de que Huelva Capital es, o forma parte, de “La Luz” (Campaña de la Diputación de Huelva para promocionar a la provincia); el turista automáticamente piensa “¿La luz?, no lo creo, con tanta polución dudo que llegue mucha luz desde el cielo”. Además, ese “atributo” ya pertenece a la ciudad de París; recuerden que “las mentes nunca cambian”, y sería suficiente con hacer una pequeña investigación a nivel nacional en la que se pregunte a qué cuidad o destino turístico se asocia “La luz”, es obvio que un amplio porcentaje diría “París”. Este es uno de los riesgos de querer ocupar la misma “etiqueta mental” que ya ocupa otra marca turística ya afianzada. Es claramente un intento que sólo acarrea gastos de comunicación que no van a ninguna parte. Otro intento puede ser: “Huelva: La puerta del Atlántico”. Buen intento. Se trata de una etiqueta diferencial pero ¿seguro que es “preferente”?, ¿genera automáticamente un beneficio en la mente del turista potencial que nos haga ser preferidos sobre nuestros competidores?…lo dudo mucho y la prueba es el inexistente éxito obtenido en el pasado con estas campañas.

Por todo ello se concluye que la marca “Huelva capital” tiene un problema estructural que debería ser tratado con una correcta estrategia de posicionamiento de marca, es decir, primero estudiar muy bien de qué imagen diferencial que no posean los competidores nos podemos adueñar, que además dicha imagen no contradiga la imagen que ya tienen los potenciales turísticas en sus mentes sobre Huelva, y por último que sea una etiqueta o posición mental que genere un beneficio y que por tanto nos derive una demanda considerable.

Como ven tenemos un trabajo arduo y complejo por delante, que en absoluto puede ser abordado con una simple campaña de comunicación en la que de manera exclusivamente creativa se transmita un mensaje que en la mayoría de las ocasiones contradice la mente del propio turista.

 

Antonio Belmonte.

Experto en posicionamiento de marca

Entrenador y coach de pymes

http://www.antoniobelmonte.es/

Quiero exportar ¿qué documentos necesito?

Es una de las primeras preguntas que suele realizar el pequeño empresario cuando acude al consultor de comercio exterior. El comercio mundial está ya muy regulado y los distintos trámites para poder vender y comprar productos en el extranjero están muy normalizados. Con hacer una gestión en la Consejería de Economía y Hacienda de su comunidad y en la Cámara de Comercio cualquier emprendedor puede informarse de los distintos formularios y documentos necesarios para materializar la venta de esa partida que tendría que salir al mercado en lugar de acumularse en el almacén. Se sorprenderá de su Pyme ya cumple gran parte de la reglamentación para vender en el exterior.

DOCUMENTOS TIPO
No todos los países siguen el mismo protocolo para permitir la entrada de alimentos a través de sus fronteras. Conviene pues conocer de antemano el o los mercados exteriores hacia los que se quiere dirigir nuestra producción para no andar de ventanilla en ventanilla. No obstante, el pequeño empresario que inicia el proceso de internacionalización de su Pyme terminará familiarizándose con unos cuantos documentos, esenciales en la entrega de la mercancía:

Documento Único Administrativo (DUA):
Es un documento que se exige siempre en la aduana de salida. El DUA es simplemente una declaración documentada de las características de la operación. Aunque lo puede presentar directamente el exportador, es frecuente es que lo gestione un agente de aduanas.

Importación Temporal. Cuaderno ATA:
En los países signatarios del Convenio sobre Admisión Temporal (Convenio de Estambul) es necesario el Cuaderno ATA. (Admission Temporaire – Temporary Admission), para el comercio de diversas mercancías. Es una especie de pasaporte de mercancías que permite al emprendedor ahorrarse trámites y depósitos de garantías o cauciones en las aduanas de los países firmantes del Convenio. Cada país no obstante determina qué productos se pueden beneficiar de este documento que se puede obtener en la Cámara de Comercio correspondiente.

Certificado de Origen:
Es con el sanitario y el fitosanitario (para alimentos, principalmente producto cárnicos) un documento que tendrá que tener para casi todos los países de fuera de la Unión Europea a los que quiera dirigir su mercancía. El certificado de origen lo puede tramitar en su cámara de comercio. Los otros en la delegaciones de sanidad del Gobierno. Puede obtener más información en Subdirección General de Acuerdos Sanitarios y Control en Frontera.

Licencia de Exportación:
Es necesaria para exportar productos que tienen limitaciones en el país de origen, tanto cualitativas como cuantitativas (armas, materiales tóxicos…). Se presenta en el puerto de embarque y se detallan términos comerciales y financieros declarados por los titulares.

REQUISITOS PARTICULARES
Aunque el pequeño exportador deberá acompañar estos documentos en casi todas sus exportaciones, tendrá que cumplir también ciertos requisitos que piden de forma particular en cada uno de los mercados. Es importante tener en cuenta que debido a las particularidades que suelen tener las diferentes aduanas del mundo para controlar los productos que acceden al mercado interno de sus respectivos países (incluso las eventuales diferencias de criterio entre los funcionarios de un mismo país), es recomendable siempre contrastar la información que obtengamos de los funcionarios españoles y asesores de exportación con el comprador antes de realizar cualquier envío. Destinos como China o Estados Unidos son un ejemplo de peculiaridad de los que a continuación detallamos dos ejemplos:

Factura Comercial:
Si está pensando exportar a China, tendrá que emitir una factura comercial redactada en inglés y en chino en la que se detallan los datos de fecha, lugar, vendedor, destinatario, precio, detalles de coste de los fletes, seguro de exportación, INCOTERM pactado… No hay existe un formulario específico por lo que es recomendable asesorarse bien antes de cumplimentarlo.

“Importer Security Filing” (ISF):
Si quiere exportar a Estados Unidos por barco, deberá presentar este documento a en la aduana de entrada EE.UU. 24 horas antes de la descarga de la mercancía. La norma es efectiva desde el pasado 26 de enero de 2010. La presentación de este documento se realiza de forma telemática y es frecuente que se presente por el agente de aduanas.

FOE inaugura el programa de formación profesional para el empleo

La Federación Onubense de Empresarios ha dado inicio a su Programa de Formación Profesional para el Empleo. Se impartirán 17 cursos en colaboración con la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA), subvencionados por el Servicio Andaluz de Empleo de la Junta de Andalucía y el Fondo Social Europeo. Gracias a dicha programación se impartirán un total de 12.140 horas de Formación para 259 alumnos, contemplando cursos que abarcan desde las 900 a 560 horas. En el acto inaugural, el secretario general de la FOE, Rafael Avila, se dirigió ayer a los alumnos manifestando su convencimiento de que “cuando pase la crisis las economías más preparadas serán aquellas que cuenten con el capital humano mejor cualificado”, al tiempo que ha animado a los jóvenes a contemplar la opción del autoempleo, “para lo que contáis -dijo- con el apoyo técnico del Departamento de Creación de Empresas de la FOE”.

 

Federación Onubense de Empresarios (FOE)
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La Tarjeta Profesional de la Construcción

Como consecuencia de lo previsto en la Ley 32/2006, reguladora de la subcontratación en el Sector de la Construcción y de lo establecido en el vigente Convenio General del Sector de la Construcción 2007 – 2011, se ha encomendado a la Fundación Laboral de la Construcción el desarrollo y emisión de la Tarjeta Profesional de la Construcción.
Esta tarjeta es un documento mediante el cual se acreditan, entre otros datos, los siguientes: la formación recibida por el trabajador del sector en materia de prevención de riesgos laborales; su categoría profesional; y sus periodos de ocupación en las distintas empresas en las que haya ejercido su actividad.

 

¿Qué ventajas aporta ser titular de la TCP?

  • Acreditar que se ha recibido, al menos, la formación inicial en materia de prevención de riesgos laborales, de acuerdo con lo previsto tanto en el Convenio General del Sector de la Construcción 2007 – 2011, como en el articulo 10 de la Ley 32/2006, reguladora de la subcontratación en el Sector de la Construcción.
  • Acreditar cualquier otro tipo de formación que se haya recibido.
  • Acreditar la categoría profesional y la experiencia en el sector.
  • Acreditar que ha sido sometido a los reconocimientos médicos (vigilancia de la salud), según lo estipulado en el citado convenio.
  • Facilitar el acceso a los servicios de la Fundación Laboral de la Construcción.

 

Para información más detallada sobre la TPC puedes visitar la web de AECO.

FOE incorpora a su organigrama tres nuevas asociaciones

En el seno de la última junta directiva de la FOE se ha procedido a la admisión de nuevas Asociaciones que han venido a incrementar el organigrama asociativo de esa Organización al tiempo que se han nombrado representantes en sus distintas Comisiones y Consejos.

En el transcurso de esta reunión se aprobó la integración de tres nuevas Asociaciones, creadas recientemente y legalmente constituidas, que son las siguientes: Asociación de Empresarios de Servicios de Comunicación (ASERCOM), Asociación de Autónomos y Pequeños y Medianos Empresarios de Riotinto y Asociación de Empresarios de Turismo del Bajo Guadiana.

Los nombramientos acordados se refieren a las personas que se detallan que dirigirán los trabajos de las Comisiones y Consejos de la FOE que a continuación se citan : Luis Márquez Díaz (Comisión de Educación y Relaciones con la Universidad y Comisión de Medio Ambiente); Antonio de la Vega (Comisión de Relaciones Laborales y Prevención de Riesgos Laborales); Manuel Santamaría Jaureguialde (Comisión de Economía, Fiscalidad, Financiación de Pymes y Desarrollo Agroindustrial); Rafael Martínez Cañavate López-Montes (Comisión de Industria y Energía); Rafael Morales Nogueras (Comisión de Ordenación del Territorio, Infraestructura, Urbanismo y Agua); Manuel Pablo Barreno Sánchez (Comisión de Innovación, Desarrollo Tecnológico y Sociedad de la Información); Miguel Raya Comas (Comisión de Acción Social Empresarial); Manuel García-Izquierdo Parralo (Comisión de Seguridad Ciudadana y Consejo Empresarial de Comercio.); José Luis García Palacios Álvarez (Comisión Círculo de Economía y Sociedad); José M. Barranco Barragán (Consejo Empresarial de Turismo) y José Manuel Díaz Sánchez Matamoros y Kostka Horno Elosegui, Vicepresidentes del mismo; José Manuel Rodríguez Domínguez (Consejo de la Empresa Familiar; Juan Díaz Castaño ( Consejo Empresarial de Concesionarios de Chiringuitos); José R. García Pachón (Consejo de Empresas Instaladoras y Mantenedoras de Huelva); Mª Cruz Pérez Martín (Consejo Empresarial de la Cuenca Minera; Javier Mateo Vico (Consejo Empresarial de la Construcción); Priscila Moreno Nájera (secretaria Consejo Empresarial de la Construcción).

Por otro lado, señalar que la junta directiva acordó constituir el Consejo Empresarial de la Publicidad y de la Comunicación con la intención de coordinar los intereses de tales sectores que estará compuesto por tres representantes de cada Asociación y presidido por el Secretario General de la FOE, Rafael Avila, actuando como secretaria la Directora del Departamento de Comunicación, Puri González.

Impuesto sobre Patrimonio y empresa familiar

El Impuesto sobre el Patrimonio (IP) grava la tenencia de la empresa familiar. En determinados supuestos, cumpliendo determinados requisitos, se puede conseguir la ausencia de tributación (es decir, la exención del IP).
Bienes y derechos necesarios para desarrollo de actividades económicas:
Exención de los bienes y derechos de las personas físicas necesarios para el desarrollo de una actividad económica siempre que:
  • La actividad se ejerza de forma habitual, personal y directa por el sujeto pasivo.
  • La actividad sea la principal fuente de renta del contribuyente:
    • No se computarán las remuneraciones obtenidas por la participación en entidades que cumplan los requisitos para la exención en el Impuesto.
    • Principal fuente de renta: al menos el 50% de la base imponible corresponde a rendimientos netos de las actividades económicas.
  • La titularidad de los bienes y derechos afectos a la actividad económica habrá de corresponder al propio sujeto pasivo (o compartida con su cónyuge).
  • Cuando un sujeto pasivo ejerza varias actividades económicas que cumplan los requisitos establecidos, la exención cubrirá todas, siempre que cumpla los requisitos en cada una de ellas.
Participación en entidades:
Exención por la participación en entidades. Requisitos:
  • Las entidades participadas han de realizar efectivamente actividades económicas:
    • La actividad principal no puede consistir en la gestión de un patrimonio  (aplicación de las normas del régimen de sociedades patrimoniales).
    • Si la entidad participada es una holding, se considerará que no gestiona patrimonios mobiliarios o inmobiliarios si dispone al menos del 5% de los derechos de voto en las entidades en que participa y dirige y gestiona su participación (siempre que las entidades participadas no cumplan los requisitos para ser consideradas sociedades patrimoniales).
  • La participación en la entidad habrá de ser al menos el 5% (o el 20% si lo posee conjuntamente con su cónyuge, ascendientes, descendientes o colaterales en segundo grado).
  • El sujeto habrá de ejercer efectivamente funciones de dirección en la entidad participada, por cuyo desempeño deberá percibir una remuneración que represente más del 50% de la totalidad de sus rendimientos empresariales, profesionales o del trabajo.
    • No se computan los rendimientos de este tipo derivados de las actividades económicas cuyos bienes y derechos estén exentos en el IP.
    • Cuando el titular de las participaciones lo sea en varias entidades que den derecho a la exención el cómputo del 50% de la totalidad de rendimientos, se hará de forma separada para cada una de las entidades, sin que se incluya en estos rendimientos los derivados de las funciones de dirección en las otras entidades.
    • Se exige expresamente el desempeño efectivo de funciones de dirección.
    • Cuando la participación sea conjunta con alguno de los familiares señalados anteriormente, las condiciones relativas a las funciones de dirección y las remuneraciones exigidas para la aplicación de la exención deberán cumplirse al menos en una de las personas del grupo de parentesco. En este caso, todas ellas tendrán derecho a la exención.
Cálculo del importe de la exención:
Aplicable a la proporción entre el valor de los activos afectos al ejercicio de la actividad empresarial, minorado en el importe de las deudas derivadas de las mismas, en relación con el valor total del patrimonio neto de la entidad.
  • Valores de los activos afectos y del patrimonio neto: los que se deduzcan de la contabilidad, si ésta refleja fielmente la situación patrimonial de la entidad. En defecto de contabilidad, se aplican los criterios del Impuesto sobre el Patrimonio.
  • La determinación de la afección de un activo a una actividad se realizará según la normativa del IRPF.
  • Podrán, en su caso, estar afectos los activos representativos de la participación en fondos propios de entidades y de la cesión a terceros de capitales propios.
  • En principio, no se considerarán afectos los bienes cedidos a personas o entidades vinculadas por precio inferior al de mercado.
IP. Análisis del límite conjunto IRPF/IP:
  • Para los sujetos pasivos por obligación personal, existe un límite de la cuota íntegra del IP conjuntamente con la porción de la cuota correspondiente a la parte general de la base imponible del IRPF: su suma no podrá exceder del 60% de la parte general de la base imponible del IRPF en el ejercicio. Este límite resulta especialmente importante en contribuyentes con un volumen patrimonial significativo.
  • La reducción de la cuota no puede exceder del 80% de la cuota íntegra del IP. Por lo tanto, la cuota mínima del IP equivale al 20% de la cuota íntegra del Impuesto.
  • De no existir base imponible en el IRPF, la cuota por el IP será el 20% de la cuota íntegra inicialmente calculada.
Vía: http://www.efamiliar.org

FOE apoyando iniciativas contra la economía sumergida

La junta directiva de la FOE ha analizado el Real Decreto Ley de Medidas para el Afloramiento y Control del Empleo Sumergido, recientemente aprobado por el Gobierno, expresando su compromiso de colaborar en su cumplimento, aunque se manifiesta la necesidad de incrementar la vigilancia sobre aquellas actividades que se encuentran al margen de la ley, de forma que puedan regularizarse y puedan dejar de competir desde la ilegalidad con aquellos empresarios legalmente establecidos.

Y es que la FOE, como no podía ser de otra forma, apoya cualquier iniciativa que venga a controlar la economía irregular y la lucha contra la economía sumergida, por la fuerte competencia que quienes la ejercen representan para aquellos empresarios que contribuyen religiosamente con sus obligaciones laborales, fiscales, etc. Sin embargo, se pone el acento en cómo se va a hacer aflorar aquellas actividades que se desarrollan sin control legal alguno ya que el objetivo debe ser que las medidas a adoptar sean efectivas y que no sólo den una imagen de lucha contra dicho fenómeno que difícilmente se va a subsanar con medidas fiscalizadoras como las propuestas en esta norma.

Se estima asimismo, que el núcleo de la reforma lo constituye el incremento –sin límite en el tiempo- de las sanciones, junto con la ampliación de las responsabilidades del empresario, al que se le traslada obligaciones de control propias de las Inspección, cuestión con la que la FOE no está de acuerdo.

Desde la FOE se considera imprescindible hacer caer el peso de  la Ley sobre aquellos que ejercen actividades al margen de la misma y que, por tanto, se tienen que convertir en centro de atención de la Inspección que no debe ejercer sólo su labor fiscalizadora en empresas que viene funcionando en el marco de  la legalidad, salvo contadas excepciones.

Todas estas circunstancias, así como la intención de colaboración, se ha hecho llegar desde la FOE al subdelegado del Gobierno, Manuel Bago, en el transcurso de una reciente reunión que tuvo por objeto abordar la ejecución de dicha normativa.

APYME Moguer y el Ayuntamiento analizan la actualidad empresarial de la localidad

La Mesa Empresarial conformada entre el Ayuntamiento y la Asociación de la Pequeña y Mediana Empresa de Moguer, ha realizado un repaso a la actualidad empresarial de la localidad juanramoniana.

Tras varios meses sin reunirse, la Mesa Empresarial acogió a sus nuevos miembros, el Alcalde entrante, Gustavo Cuellar, y el Concejal de Comercio, Turismo y Deporte, José Antonio Rodríguez, los cuales han expuesto qué tipos de medidas va a tomar el Consistorio Local en relación a asuntos como la competencia desleal, lacra que el Ayuntamiento quiere hacer frente con el apoyo de los empresarios.

En otro orden de cosas, el Alcalde ha mostrado su plan para hacer frente a las deudas que el Ayuntamiento tiene con pequeños empresarios, utilizando la línea ICO para cubrir la mayoría de las facturas pendientes. El Presidente de Apyme, Rafael Domínguez, apostilló diciendo que la Federación Onubense de Empresarios ha mandado una circular informativa a todos sus afiliados donde se especifica cómo actuar en este sentido, y ofreciendo un servicio de gestión de deudas pendientes con Ayuntamientos.

Entre muchos otros temas, la Mesa abordó temas como la peatonalización, el futuro de la calle Burgos y Mazo, nuevas bolsas de aparcamientos para la zona centro o la Feria de la Tapa, donde se está estudiando la posibilidad de ampliarla y convertirla en una feria de muestras multisectorial.

La Mesa pretende en esta nueva etapa formar parte activa del desarrollo de Moguer, teniendo muy en cuenta las necesidades de los empresarios y el progreso óptimo del municipio.

AGELEPE presente en la inauguración de la Feria de Turismo 2011 de Gràndola (Portugal)

Representantes de la Asociación de Empresarios de Lepe (AGELEPE), encabezados por el Presidente, Juan Fernández, han estado presentes en la inauguración de la Feria de Turismo y Medio Ambiente de Agosto de Gràndola (Portugal). Los empresarios de Lepe, fueron invitados a estar presente en la Feria 2011, la tercera mejor Feria temática y la mayor Feria Franca del Sur de Portugal.

Dicha Feria, que se celebra del 24 al 29 de Agosto en el Parque de Ferias y Exposiciones de Grândola, cuenta con Pabellones de Expositores, Zona de Artesanía, y Jardín de Asociaciones y Productos Regionales. En la inauguración, en la que estuvo presente el Secretario de Estado Adjunto del Primer Ministro, Carlos Moeda, se agradeció la presencia de la Asociación de Empresarios de Lepe al citado evento.

En un encuentro previo a la inauguración, el Presidente de la Cámara Municipal de Grândola y Presidente de la Mancomunidad del Alentejo, Carlos Beato, recibió a la Asociación de Empresarios, acompañados de la Jefa del Área de Desarrollo Local del Ayuntamiento de Lepe, con el objetivo de intercambiar experiencias, y profundizar en el Proyecto del Programa de Becas, en el que ambas localidades están trabajando, y en el que jóvenes de Lepe podrán realizar prácticas en empresas de Grândola y viceversa. Esta iniciativa, es el comienzo de unas magníficas relaciones entre ambas localidades, al que le unen su espíritu emprendedor y empresarial.

Próximos a iniciar una onda primaria bajista

La situación no ha cambiado mucho desde nuestro último encuentro. La trama principal de esta historia sigue desarrollándose en Wall Street con la formación de un importante techo histórico que ahora se parece mucho en estructura técnica al de 2007 y que condiciona todo movimiento del mercado.

A la fecha en la que escribo este comentario (25/7/11) es probable que estemos en la última fase de ese proceso de techo que se ha desarrollado en 3 partes. Estamos próximos a iniciar una onda primaria bajista; anteriormente solo tuvimos caídas que formaban parte del techo pero sin haber cambiado de tendencia. Habrá confirmación del inicio de la nueva fase cuando el SP&500 pierda los 1258 puntos, con una primera proyección hasta la zona de los 1150.

Por su parte el Ibex35 tuvo un rebote que llegó a los 10.219 puntos desde los 9.277, observándose un hecho muy particular en la acción del Banco Santander. En esos días del máximo del rebote se ha visto el mayor volumen de contratación de toda la historia de la cotización de nuestro principal valor, lo que no puede ser bueno porque fue para hacer caer al precio y en un contexto general muy negativo. Es evidente que inversores institucionales se han desprendido de los títulos.

En cuanto a las divisas hay confusión sobre el problema del techo de deuda en Estados Unidos, en lo que habrá un desenlace a la hora de leerse este comentario. Es inimaginable estimar cómo afectará a las divisas (principalmente al dólar) tanto la solución de ese problema como el sumir a Estados Unidos en un default técnico, lo que el mercado de momento no descuenta, ni cree que sucederá. Es altamente factible que para nuestro próximo encuentro tengamos novedades importantes.

Fernando Damián
(+34) 691 56 3737
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CEPSA y FOE se unen para favorecer la competitividad de las PYMES

El director de CEPSA ‘Refinería La Rábida’, Rafael Martínez Cañavate, y el presidente de la FOE, Antonio Ponce, han firmado un convenio de colaboración que tiene por objeto esencial contribuir a favorecer la competitividad de las pymes onubenses.

En el marco de esta línea de colaboración, se desarrollará un Plan específico que contempla una serie de jornadas y seminarios con el objetivo de conseguir una mayor eficiencia de las empresas de Huelva, incrementando sus ventas y su nivel de conocimiento sobre los apoyos existentes a la actividad empresarial, y con la intención de potenciar entre nuestras empresas la apertura hacia nuevos mercados.

Las actividades a desarrollar se enmarcarán en el II Congreso de la Empresa Familiar que se celebrará en los próximos meses y el ‘Proyecto Segurhigiene’ centrado en la certificación de empresas del sector de la hostelería en cumplimiento de la normativa vigente en materia de seguridad alimentaria.

Por ambas partes se ha subrayado el interés que este acuerdo tiene en la actividad de las pequeñas y medianas empresas de nuestra provincia, “poniendo a disposición de las mismas conocimientos suficientes que les permita afianzarse en un mercado cada vez más competitivo”, recordó Antonio Ponce.

Por su parte, Rafael Martínez Cañavate, relacionó el desarrollo de este convenio a la “especial vinculación de nuestra empresa a Huelva”, lo que implica además “nuestro compromiso por el desarrollo de la provincia”.